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《O2O应该这样做》mobi电子书下载
格式类型: 
mobi格式
详细内容: 
作者: 程成 
标签: 经济 互联网 商业 移动互联网 O2O 大局观 11互联网  
资源名称:O2O应该这样做.mobi
 
内容简介
  《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》是一部接地气的O2O实战兵法,凝聚了国内外10余个行业20家企业的O2O成功经验。从企业的O2O战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解了它们实践O2O的方法和技巧,再现了它们实践O2O的完整过程和步骤,既具有启发意义,又有很强的实战意义。
  《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》的20个案例来自互联网、电商、餐饮、生活服务、大型商超、零售、日用品、消费电子、服装、酒店和旅游等10余个非常有代表性的行业,既包括腾讯、阿里、百度、星巴克、麦当劳等国际知名企业,也包括原始烧烤、格瓦拉、我是江小白等在移动互联网时代迅速成长起来的新星。每个案例都经过了精心的组织和策划,力求易读,让内容有故事性;力求易懂,让O2O原理更直白;力求让企业对如何开展O2O实践有全局性的认识,力求让读者能掌握手把手的实操过程。
 
作者简介
  程成,英、俄经济学海归,互联网领域的实践派,北京高端启晟咨询有限公司创始人,“中国首届O2O产业峰会”的执行主席,“中国首届APP营销峰会”的主要组织者之一。擅长品牌策划、营销、传统行业与移动互联网的创新性融合,对O2O有深入的理解和认识。曾邀请美国硅谷创业之父史蒂夫?布兰克来华巡讲,并代理其创新创业课程,为各地创业孵化器中的创业团队提供咨询服务。商业经济类图书作者,超级畅销书《APP营销解密》、《移动互联网商规28条:思维重构与生存新法则》、《自我颠覆:移动互联网时代的企业管理进化与互联网化转型》的主要作者之一。
 
  袁莹,资深品牌专家,广州蓝火文化传播有限公司董事长,中国十大策划人,中国品牌战略一人,提出了革命性的品牌理论:“TOTAL SOLUTION——品牌全面解决之道”。对互联网和移动互联网有深入的研究,在O2O和电商等领域有丰富的实践经验。
 
  王吉斌,双博士,互联网和移动互联网领域资深的观察家和实践者,对APP生态、电商、O2O、传统企业的互联网转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新等都有深入的认识和研究,实践经验丰富。对互联网思维也有深刻的理解,总结出了移动互联网时代的28条商规,擅长用互联网的思维去解决传统企业的问题。商业经济类图书作者,超级畅销书《APP营销解密》、《移动互联网商规28条:思维重构与生存新法则》、《自我颠覆:移动互联网时代的企业管理进化与互联网化转型》的主要作者之一。微益中国、微物中国公益项目联合创始人。
 
  彭盾,博士,互联网领域的实践派,对App营销、O2O、电商、传统企业的互联网化转型都有比较深入的研究,为多家企业提供App品牌推广和企业O2O转型咨询服务,实践经验丰富。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章,并担任《商业数字时代》专栏作者。微益中国的框架设计师和联合创始人。商业经济类图书作者,超级畅销书《APP营销解密》、《移动互联网商规28条:思维重构与生存新法则》、《自我颠覆:移动互联网时代的企业管理进化与互联网化转型》的主要作者之一。
 
目录
前言
01 腾讯:全景布局,构建O2O生态圈
PC互联网领域遭遇困境,借O2O迎来曙光
O2O战略:构建以微信为核心的O2O生态圈
O2O生态圈布局全景图
O2O战场,天下未定
 
02 阿里巴巴O2O:商业生态的破局和重构
开启O2O模式
商业战略:O2O关键的一环
阿里巴巴的O2O困局:冰火两重天
阿里巴巴的重生与破局
 
03 百度:百度地图的O2O战略
线上战略布局
线下积极推进
百度地图的O2O体验
高效整合百度现有资源
百度地图O2O的发展方向
 
04 星巴克:“社交媒体+O2O”营销新模式
星巴克面临的困境:市场增速放缓,竞争加剧
“社交媒体+O2O”营销模式扭转局面
星巴克的O2O 成功与餐饮业O2O营销的思考
 
05 苏宁易购:传统零售业的O2O华丽转型
苏宁的O2O转型战略
苏宁的O2O转型布局
专家看苏宁的O2O转型
 
06 麦当劳:麦当劳的O2O运营战略和实践
移动互联网时代麦当劳的困惑和困境
麦当劳的O2O运营战略
麦当劳的O2O运营实践
 
07 高德:构建基于地图的O2O生态
基于地图做O2O的前景
百度地图免费,高德地图被迫寻求变革
构建地图业的O2O生态圈
高德的O2O合作攻略
地图发展O2O核心因素:数据、用户、商户
 
08 大众点评:O2O让慢公司走上快车道
大众点评的天然O2O优势
移动互联网是实现O2O闭环的关键
在店体验式的线下商品O2O团购模式
拓展O2O战略领域:进入婚庆和旅游点评行业
腾讯战略入股,共建O2O生态圈
未来布局与发展
 
09 眉州东坡:餐饮互联网长尾市场的O2O实践
借O2O于寒冬中寻求破局
搭建电商平台,奠定O2O战略基础
改革管理体系,深入O2O战略实践
O2O战略带来的巨大收益
眉州东坡O2O之路给传统餐饮企业的启示
 
10 我是江小白:用互联网思维开创白酒领域新蓝海的O2O营销实践
开创蓝海,请先准确定位
互联网用户思维下的O2O营销实践
互联网产品思维下的O2O营销实践
江小白凭借O2O开创的白酒领域的新蓝海
 
11 王府井百货:传统百货业的O2O转型
传统百货业在移动互联网浪潮中遭遇寒流
王府井百货的O2O全面转型与O2O全渠道发展战略
王府井百货O2O的转型实践
试水O2O,成果与挑战并存
百货零售业O2O转型的模式与特征
 
12 吉野家:“好创意+多营销渠道整合”的O2O营销
挑战与机遇并存的餐饮业现状
吉野家的O2O营销攻略
收益与人气双丰收
吉野家的O2O给快餐行业的启示
 
13 步步高商城:全渠道、全品类战略布局的O2O探索
步步高O2O思维的觉醒
步步高O2O战略的布局
步步高O2O模式的实践
步步高O2O转型的成果
步步高O2O转型带给人们的启示
 
14 易淘食:缔造餐饮业的O2O生态系统
易淘食O2O的发展契机
O2O式网络餐饮平台布局
打造全方位O2O服务的具体措施
易淘食O2O生态系统的成效
餐饮O2O平台的经营模式与利弊
 
15 7天酒店:借力O2O模式去OTA化
不堪忍受OTA“剥削”,制定“会员直销+互联网服务”战略
充分利用微信,7天在酒店O2O领域一枝独秀
试投广点通,低成本高效获取会员
做好线下的O,服务好线下会员,以会员为中心去OTA化
卓越的成效
 
16 优衣库:服装业的O2O战略转型与实践
优衣库清晰的O2O战略布局
多样的、充满创意的实践方法
优衣库的O2O实践的6点启示
 
17 格瓦拉:借力O2O,打造娱乐服务链闭环
格瓦拉的缘起与潜在威胁
格瓦拉的O2O战略布局
格瓦拉O2O布局的创新实践
格瓦拉O2O布局成效
格瓦拉O2O给人们的启示
 
18 Orbitz:大数据改善旅游业的O2O实践
移动互联网时代的旅游业
移动旅游服务的消费者痛点
利用大数据改善O2O实践,创造顾客需求
 
19 Argos:零售业的O2O战略布局
以O2O起家的Argos
Argos的O2O战略布局
构建O2O战略的支撑体系
携手海尔试水O2O模式的国际化
Argos模式给人们的启示
 
20 原始烧烤:舌尖上的O2O实践
原始烧烤的O2O变革动力
原始烧烤的O2O战略布局
O2O核心竞争力:用户体验、标准化流程、持续创新、低采购成本
O2O战略带来的效益
原始烧烤O2O给人们的启示
作者介绍
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