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Updated: 5 years 11 months ago

探营京东PCL实验室,京东VR发布会进入倒计时

2016, July 23 - 19:19

  今年以来在科技界,无人驾驶、人工智能和VR、AR领域非常热门,在人工智能领域,计算、数据、算法是不可缺的元素。为了提高自身的核心竞争力,京东在智能算法领域大力投入,成立了PCL实验室(Perception Cognitive Lab,认知感知实验室)。

  2016年7月21日,PCL实验室成立一周年之际,京东在北辰世纪中心举行了主题为“人工智能助力品质京东”的技术交流分享会,京东PCL实验室的几位负责人分享了成立一年来的科研成果以及商业化应用。


  深度学习

  京东PCL实验室主要研究DNN技术(深层神经网络,Deep Neural Networks),是当下比较先进的机器学习算法。PCL实验室使用的模型主要有两种:进行图像识别的深度卷积神经网络(Convolutional Neural Network,CNN)和进行语音识别的RNN(Recurrent neural Network,RNN,也叫循环神经网络)。


  京东集团首席技术顾问、PCL实验室负责人翁志率先分享了京东基于CNN模型掌握的一些核心技术。主要包括图片识别、人脸识别和图像检索,而这些技术在京东的很多业务中都有了广泛的应用。


  对于京东商城来说,图片识别可以帮助审查商家上传的图片,在背景色、LOGO位置等是否符合要求,甚至京东还推出了钟馗系统筛查图片是否涉黄。而人脸识别,可以帮助消费者寻找合适的服装,也可以筛查商家的图片是否侵犯明星肖像权。而图片相似度检索,则能够在检索服饰的时候为消费者提供更多相近的选择,也可以在移动端用户搜索商品的时候吧太过相近的商品排除。


  PCL实验室研发总监陈宇接下来分享了CNN在其他业务中的应用。在金融方面,进行人脸识别、身份证识别、银行卡识别;人工智能领域,在语音识别和智能冰箱上有了贴切的应用;还有在物流体系,包括无人仓、无人机、无人车的视觉识别。


  CNN对京东物流的提升还不止这些。在京东,每天都有上万的商品需要录入条形码,让工人用扫码枪手动录入非常耗费人力,而PCL的技术解决了这个问题。还有书本的ISBN条形码,由于不是唯一的,原本需要对实际封面和ISBN条形码注册的图书封面进行审核,也利用了DNN技术实现了自动化。PCL还推出了一款产品,可以对商品的重量、大小进行自动识别。这些技术帮助京东提升了物流和仓储的效率。

  除了图像识别,机器学习在京东还有很多方面的应用。比如应用在JIMI人工客服机器人,目前京东在促销日,50%的流量都用机器人实现,大大节省了人工成本。还有通过深度学习建立一个新的商品评价模型,利用客户的评论和反馈来从更多的维度了解商品的状况。

  OCR


  OCR (Optical Character Recognition,光学字符识别)是指将图像上的文字识别成计算机文字的技术。PCL实验室研发经理王永亮介绍了OCR在京东的一些应用。


  第一也是用得最多的,是商品介绍图片上的文字识别。商家一般喜欢用图片格式的形式展现文字介绍,通过OCR可以在商品上提取广告语,可以帮助后端的京东系统进行广告语审核。另外,OCR可以在商品显示图上抽取商品属性信息,用在商品主页上和搜索上,还可以用在客服机器人,帮助客服机器人去理解这款商品。

  另一个,是在做OCR的时候,延伸到应用到了银行卡、身份证识别系统。通过OCR可以把银行卡身份证上的文字转换成机械语音,从而把身份认证的工作自动化,降低了人工耗费。

  虚拟试衣间


  京东商城的app中已经有虚拟试衣间,用户可以在固定的模特身上自由搭配京东商城的商品。目前,京东已经在部分商家中试点推广这项技术。


  对于京东商城商品3D模型输入的问题,王永亮亲手演示了商家制作后台的工具,首先上传一张二维的商品图片,系统会把这张图片生成一个基础的模型。通过调节模型上的几个点,就可以完成模型的录入。整个过程只需要数分钟,只要有一定美工基础就可以完成全部的操作。

  在未来,PCL将会利用自身的机械视觉技术,为虚拟试衣间提供更多的技术支持。比如通过手机的摄像头,完成人体的3D建模,让消费者可以把虚拟试衣间的模特调节的和自己一样。

  京东VR

  会议的最后,京东放出了另一个彩蛋:


  京东将在今年九月份召开发布会,正式推出自己的VR产品。

  根据今天京东所展现出来的产品和技术,老包子大胆的预测,京东的VR战略可能会分为两个部分。第一是结合虚拟试衣技术,做成与淘宝buy+相似的VR试衣。第二是与一些手机或者移动VR厂商合作,推出移动VR头显。又或者京东VR发布会将会带来更多的惊喜?让我们拭目以待。

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VR+直播 做起来并不那么容易

2016, July 22 - 23:03

  速途网7月22日消息(报道 祖腾飞)要说今年的风口,无疑是VR和直播。

  要是把他们两个结合到一起,岂不是成功的概率大增吗?但是事实并非如此。


  去年10月,腾讯炫境上架,随即便直播了韩国组合Bigbang在澳门的演唱会。12月,NBA试水了VR直播,雷霆VS勇士的焦点战役用虚拟现实全景展现。但是,这两次重量级尝试,效果真的好吗?是否能成为视频消费的新模式呢?

  首先我们要了解的是,VR直播目前的几大内容来源:一是体育,二是综艺,三是演唱会发布会。那让我们分别来看一下这几大内容方向的发展。

  体育项目VR化 好说不好做

  以流行范围最广泛足球、篮球两大项目举例。传统足球直播需要在球场范围布置10台以上的机位(不包括观众区),这样才可以在高速运动的足球赛中捕捉到足够的画面。而以现阶段VR足球赛的直播视频来看,基本是4个全景机位,要知道标准足球场可是100米长68米宽的。另一方面,职业足球运动员可以踢出时速100公里/时以上的射门,如此快的速度全景摄像机能捕捉到吗?即便是捕捉到,高速运动带给观众的眩晕感可能会很强。

  再来说说篮球,每个NBA主场的摄像机数量不尽相同,湖人主场有28个机位,火箭主场有32个机位,一般来说每个场上球员都有一个专门的机位跟踪他,此外两侧底线各有3台摄像机来捕捉球员的犯规动作。在雷霆VS勇士那场VR直播中,全场用了6台全景摄像机,其对比赛的记录效果一般。


  几天前,微鲸团队在北京用VR直播了2016冰上盛典,但是在我们观看的过程中,深深地体会到了带宽的限制,要想流畅的用cardboard产品运行起来,至少需要百兆带宽。这可能也是制约VR赛事直播一大门槛。

  综艺VR 看起来很美

  除了体育赛事之外,综艺节目应该是国内视频网站最得心应手去植入VR直播的。像《我是歌手》、《超级女声》、《我是大歌神》等节目,纷纷与VR视频技术合作,力求打造全景全方位记录的VR视频。

  这类节目的大饼也是画的最圆的,以热播的《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》为例,基本上每一期节目都会去一个全新的场景,所以如果能实现VR的话,除了贴身体验一系列活动之外,能身临其境体验不同地域的民俗风情和秀丽山河也是不错的。

  但是需要注意的是,综艺节目都有严格的审核标准,正式播出前会经历几次的剪切修改。全景视频本身在拼接的过程中就有比较复杂的工艺,加之综艺版权方的限制,后期剪辑成本非常高。


  上周,更名后的《中国新歌声》正式播出,一并推出了VR版。据该节目的VR直播负责人介绍,由于“新歌声”采取录播的形式,版权方要求VR版必须与电视录播版完全一致,这导致我们团队的后期拼接压力非常大。

  网红VR直播 更像借势营销

  几天前,影视明星柳岩在某直播软件上进行VR直播,直播刚开始不到30分钟就吸引了超过400万粉丝的观看,一小时之后观看人数稳定在600万人。仅从数字和影响力来看,似乎网红(明星)VR直播更加大有可为。

  但是,粉丝经济本身就是“傻瓜经济”,通过消耗粉丝们的热情产生利润。而且国内的直播平台普遍缺乏成熟的盈利模式,仅靠签约主播和小礼物分红的形式很难使这个行业长期发展下去。


  七月上旬,爱奇艺发布旗下直播平台“奇秀”,爱奇艺CEO龚宇在现场指出:VR技术也是让视频行业发生“质变”的核心要素之一。“现场感”也成为奇秀直播的追求,直播与VR技术所追求的现实感、沉浸体验有着天然的共生土壤。

  不过我们似乎忽略了很重要的一点,看直播的人群中,有多少人拥有属于自己的VR设备呢?现在的网络直播大多可以通过电脑、手机、平板等设备观看,几乎没有什么使用门槛。网红直播VR化,意味着每个粉丝至少拥有一台VR硬件设备,普通cardboard产品很难保证直播的流畅和清晰,高端的产品价格肯定不菲。而且,粉丝可能还需要更换一部至少1080P分辨率的手机。

  VR直播到底鸡肋在哪

  首先,观众体验不佳。传统视频直播只需要部分带宽就可以满足,而专业人士建议观看清晰的4KVR直播,传输速度最好在每秒100M以上。另一方面,各种设备鱼龙混杂,直播效果很难保证。

  其次,技术存在难点。国内目前VR直播技术主要是由视频采集系统,网络传输系统,图像处理系统(图形工作站),全景显示设备四个部分组成。但是由于直播团队优化水平的不同,对最终效果的呈现也会有差别。

  最后,也是最重要的一点,内容不足。现在我们看到的直播花样百出,大到国际赛事,小到吃饭睡觉,都有人在做直播,而且都有人看。但是在VR层面,只有很小一部分人具有专业的视频拼接知识,现成的VR资源很有限,我们很可能面对的是即便买了VR设备也无片源可看的尴尬局面。

  VR技术给很多行业都带来了新的机遇,在直播行业,整个VR内容的消费群体还在初期培养当中,鱼龙混杂的市场现状和技术条件也让很多人对VR直播的现状充满质疑。即便高盛的研究报告预测,2020年VR直播用户数将达到2800万,市场营收规模为7.5亿美元,但是谁能抢占先机呢?

爱奇艺推四款影视IP游戏,能否再续“花千骨模式”?

2016, July 22 - 20:54

  7月22日,由爱奇艺主办的“爱奇艺暑期游戏品鉴会”在北京爱奇艺演播厅召开,会议现场分享了爱奇艺游戏影游互动战略的最新动态及即将上线的几款新产品,包括《秀丽江山》手游、页游,《幻城》页游、《幻城H5》。


  根据艾瑞数据显示,目前爱奇艺PC用户达3.6亿,移动用户达2.99亿,良好的用户群体和手中掌握的众多热门IP让爱奇艺也将目光瞄向了游戏市场。

  爱奇艺游戏事业部总经理邓厚鋆在谈及IP时说到,依靠热门IP效应,通过定向精确的广告投放,配合网页游戏相比手游的便捷,同样的广告位,影视剧改编H5游戏的转化率大约是影视剧改编手游的28倍。调查显示,近两年H5游戏引擎在技术上的不断发力,让H5游戏引擎的性能得到了提升,带来的游戏体验不输于APP,一定程度上延长了H5游戏的寿命和吸引力。


  爱奇艺联席总裁徐伟峰

  据了解,去年爱奇艺推出的《花千骨》手游月流水曾达到2亿流水的峰值,其“影游联动”的巨大成功引发了众多厂商模仿。可以预测的是,IP导量到游戏变现,将是一条更为便捷的渠道。一些优质的IP除了在电视剧、电影、动漫、漫画领域成为焦点,未来在VR等高新科技的应用上,将会把IP品牌优势更好的放大。品鉴会上,爱奇艺也表示,一些优质的IP将成为游戏商抢夺的重点,价格也会持续攀升。


  爱奇艺游戏事业部总经理邓厚鋆

  有知情人士透露,像郭敬明红极一时的小说《幻城》这样的优质IP游戏改编权,动辄千万甚至上亿。而爱奇艺也坦言,之所以没有直接拿手游的改编权,也是考虑到惊人的手游改编权的价格。

硬核联盟终端生态成形 拓展优势资源多元化发展

2016, July 22 - 20:46

  优质渠道强势覆盖,硬核联盟前景大好

  根据友盟+最新发布的2016年Q2中国移动互联网发展报告显示,截止至2016年第二季度,国内活跃设备总量已经达到13亿,与前一季度相比增长1.75%,国内季度移动设备在近两年有明显增长,移动互联网的用户规模进一步扩大。Android和windows设备量占比小幅提升,较去年同期相比,各类国产品牌占比大多呈现增长趋势,其中:华为、OPPO等品牌,较去年同期相比增幅较大。


  在手机品牌表现方面,华为成为用户最常使用的安卓品牌,总占比达17%,这也标志着由国内七大硬件厂商所组成的硬核联盟在手机市场上拥有非常庞大的出货量。

  从用户覆盖率上看,自魅族加入硬核联盟这个大家庭后,硬核联盟推出的手机的市场占有量提升至63%,高出货量带来的则是更多的用户及更高的覆盖率:2015年Q1为16.3%,Q2为18.1%,Q3为20.2%,Q4为22.3%,2016年Q1则达到了30.02%。


  作为国产手机中极具代表性的几大厂商,在形成真正的联合之后,渠道格局也因此走向新常态。为此,第三方机构曾预测,在未来时间段内,以硬核联盟为代表的硬件厂商渠道发展前景将一片大好。

  从桎梏中寻突破,凭硬件谋发展

  硬核联盟表面上看是硬件厂商之间的联合,实际上则是智能手机终端的优质流量整合。早在2014年,意识到做应用和内容的重要性的手机厂商们选择联手,OPPO、vivo、酷派、金立、联想、华为发起成立了硬核联盟。这对于CP及游戏厂商和发行渠道来说,大大的降低发行门槛,提升分发及推广效率。

  一方面,硬核联盟通过联合各大手机厂商,统一渠道,让CP有多渠道选择,只要打通了一家就相当于打通了所有渠道,从而降低行业门槛。同时,为了简化CP对接渠道的繁琐流程,在2015年8月,硬核联盟正式推出了硬核SDK,CP可以通过联盟平台一次性打包,直接生成六家SDK数据包。另一方面,为了更高效地推广优质游戏应用,硬核联盟提出“每月重推”计划,每家联盟成员每月提交3款备选游戏,结合各家受众特点,每月选取1款或多款重推产品进行大力推广。在此规则下,许多手游都取得了不斐的成绩,并且作为CP的主流分发渠道,硬核联盟占比达四成左右,始终保第一。

  另一方面,手机作为终端渠道的存在其实具有天然的分发优势。首先,终端渠道和软件渠道是有着天然区别的。与第三方App可以被删除不同,手机更换有较大成本,因此作为分发渠道,不只是保证用户数量,更具有激活率高、用户覆盖范围广、资源整合性好的特点。相比较传统渠道商而言,手机厂商的流量是垂直的,是多元化的,从商店、到桌面、到锁屏,再到浏览器等等皆可一次性覆盖,而并非单一的只靠推荐位进行曝光。手机自带的App因为预装特性能较大便利的获取用户,这就是手机厂商天然的优势,同时也可以给CP商带来更大的便利。

  第三,硬核联盟的七家厂商,其品牌覆盖的人群也呈现互补态势。通过硬核联盟的精细化运营,根据不同类型游戏的最适人群,匹配不同手机品牌厂商的渠道组合,打造适合不同游戏的最优分发渠道。

  经过近几年渠道间的激烈竞争,渠道市场上的格局已初见雏形。百度、腾讯和360三家传统渠道商已垄断了绝大部分市场份额。成立仅两年的硬核联盟聚集OPPO、vivo、酷派、金立、联想、华为、魅族七家厂商终端资源,凭借庞大的出货量和专业的精细化运营,一举超越大部分分发渠道,占据第三的位置。

  上下游联动,掌控独有生态圈

  自硬核联盟成立之时起,一个庞大的产业生态圈正式形成。上游拥有服务主流手机厂商的优质资源,简化接入流程提高以便工作效率;并且得益于游终端渠道的天然优势,能够大幅度增加产品的曝光面积,通过精细化运营进一步扩大影响力,吸引用户下载。

  联盟各大手机硬件厂商能够从上游获得更优质的内容和资源。硬核联盟中的各个手机硬件在三、四线城市有着其他渠道无法比拟的优势,且增长速度迅猛。据国际数据公司(IDC)最近公布的《全球手机季度跟踪报告》初步数据显示,2016年第一季度智能手机出货量前五强悄然发生改变。华为、OPPO、vivo出货量和市场份额强势扩张,同时硬核联盟手机厂商一直保持着劲头强势的硬件出货量。

  硬核联盟各家游戏中心也在逐步培养用户的游戏习惯和付费习惯,忠诚度高、付费率高成为了其优势。据硬核联盟官方统计,硬核联盟56.2%的用户每天都有玩手游的习惯,并且近8成用户的游戏市场超过半小时,同时,57.1%的用户有付费记录。

  从精品CP产品,到占据国内市场半壁江山的强势渠道,到硬核联盟的精细化运营保证渠道和内容的精准匹配,再到拥有极高忠诚度和良好付费习惯的优质用户;硬核联盟凭借良性循环的产业生态,以终端渠道在市场上发力,全面激活国内手机厂商的先天优势,更好地发挥各渠道的特点及优势,在短时间内迅速确立了行业地位。

  巨大的优势之下也将面临更大的挑战,未来硬核联盟的发展态势,值得期待。

驳吴晓波“99%的VR企业将会死掉” 别对VR有偏见

2016, July 22 - 20:08

  “99%的VR企业将会死掉!”近日,吴晓波在其视频节目中如是说。这位知名财经媒体人又指出,VR是互联网时代除手机、互联网汽车之外“最具有革命性的技术”。在VR君看来,吴晓波的观点未免悲观。


  吴老师看过太多泡沫的生成与破裂,也经历过财富帝国从蒸蒸日上到土崩瓦解波澜起伏。作为一个过来人,他对泡沫有着一种本能的敏感,一切的潜在风险在他眼里都是需要规避,用这个眼光来看VR行业的泡沫的确实甚喧尘上,但是如果据此就唱衰VR未免偏颇。

  火热并不代表泡沫

  “你只要说我跟VR没有任何关系、没有一个VR战略,你都不好意思来混,都不好意思参加任何的论坛,都不好意思说我已经跟上了这个时代的潮流。”吴老师的话确实反映出了VR当前的行业现状。


  市场的火热绝对含有非理性的成分,但是我们不能据此就说泡沫已经大规模生成,泡沫破了99%的VR企业将会死掉。VR君曾经听到吴老师谈论熊彼特的商业理论,生存是现在企业经营的第一要义。在这个商业时代竞争大大加剧,原因很简单,新企业引领的变革浪潮可以很快冲垮旧的产业基础。在这样的竞争环境下,快速吸收新技术已经成为了科技公司常态,积极寻求突破难道就是非理性的表现吗?

  VR君想起了上一次互联网泡沫,科技股的暴跌导致大股灾。仔细思索我们可以发现其中还是有不同的,上世纪90年代末互联网泡沫和金融有着千丝万缕的联系,而今天的VR很多是由大公司、大资本进行注资,比如阿里巴巴投Magic Leap,而今天上演的淘宝购物节中就利用Magic Leap的技术上演了VR购物体验。投资VR是为了发展的需要,而不是从资本市场上套取收益。

  另外,上一次互联网泡沫在某种程度上是一次“模式革命”,利用现有的技术开发全新的商业模式;而现今的VR浪潮更偏重于一场技术革命,在不同的垂直细分领域,开发VR技术满足不同的需求。比之互联网泡沫,VR大潮来得更加稳妥,更加扎扎实实,经历过移动互联网的洗礼,互联网公司知道自己需要什么,商场空间也更加稳定,在需求明确且多样化的情况下,99%这个数字未免太过惊悚(虽然VR君也认为死掉一大批是不可避免的)。

  缺憾不是问题

  吴晓波认为是硬件、软件、内容都不成熟。例如,头套太重,而未来VR硬件的形态是什么还不知道,“今天所投入的钱如果按照现有的Oculus所提供的商业路径往前走的话,可能是一条死胡同。”又比如眩晕问题、VR对人的心理影响问题等,很多吃螃蟹的人倒在不成熟行业的沙滩上。


  VR君认为吴老师显然低估了科技公司们的开发实力,VR诞生于上世纪60年代,Morton Heilig发明了第一台VR设备,想把这个设备投入商用,死得很难看。其后的半个世纪VR技术发展的异常缓慢,直到Ocolus在2014年出现。

  发展缓慢的一个重要原因是没有明确的需求,事实上,在移动互联网腾飞之前,手机技术更新的速度异常缓慢。VR君还记得320*240的垃圾小屏幕自己用了4年,但是移动互联网技术普及之后,短短的两三年之间甚至出现了4K的手机屏幕。一旦有需求,投资跟上,产品高速更新并不是问题。

  现在的VR头盔并不便携,专用的定位装置和奇异的手柄让我们在带上VR头盔时感到不是很舒服。考虑到芯片制程技术的不断进步,未来的电子芯片体积越来越小,便携性问题完全可以借助技术手段解决,所以并非问题的关键。而VR内容的生成大家则更不需要担心,全球电影市场现在都不太景气,好莱坞、香港等各大影视内容的生产地都眼巴巴的盼望着新技术激活市场,VR内容制作出现扎堆的现象不可避免。

  相比之下,VR带来的不适感才是问题的关键。VR君认为这个问题需要从两方面来看,当年各位小朋友第一次玩《cs》时是否出现眩晕感,相信绝大部分人是有的。多年过去,我们已经习惯了长期面对计算机屏幕。对于VR,也需要在生理上有一个适应的过程,要知道人类的适应能力其实是很强的。

  而技术开发者同样也在致力于消除VR带来的眩晕感,前不久三星打算用电流刺激耳部,以减少目眩头晕的影响(细思微恐);英伟达将画面提升到1700Hz,将显示屏固定在一个轨道系统上让其快速来回移动减少眩晕过程,技术开发者已经开始入手。解决眩晕是一个双向的过程,用户和厂商共同努力产生最好的结果。

  事实上,吴晓波也非常看好VR,他提到,“马斯克的互联网汽车也是一个代表性技术,“VR是另外一个,是手机和汽车以外的最具有革命性的技术。”VR君觉得还可以加上无人机。

  电动汽车解放我们的腿,清洁能源完全改变出行的方式;无人机解放我们的手,让我们可以在一个全新的高度完成工作;VR则取悦我们的眼,让梦想变成现实,三位一体的格局,构成了“后移动互联网时代”技术革命的主调。

本周VR那点事第七期:ARM天价易主,谢霆锋成霸道总裁

2016, July 22 - 18:36

  导语

  本周刚上来,马云的大老板就丢出了一颗重磅炸弹:软银以234亿英镑的价格收购了处于移动芯片食物链顶层的ARM,然并论,也不会分给天朝民众们1便士。至于国内的厂商们,纷纷摩拳擦掌,等待下周CHINAJOY上一显身手。具体有哪些大事?让老包子带你一起品评。

  软银243亿英磅收购ARM

  7月18日,一条消息震动了全球的科技圈:日本软银将斥资234亿英镑(约合310亿美元)收购英国芯片设计公司ARM。继今年6月减持价值百亿美元阿里股票并卖掉了手游厂商supercell之后,软银两个月内轰下了第三条重磅新闻。


  日本软银集团是世界知名的科技企业,在2016世界500强企业中排名92,是阿里巴巴集团的大股东,掌控着日本最大的搜索引擎雅虎日本以及美国第四大通讯运营商sprint。

  ARM则是世界上最大的智能芯片设计商,2015年,ARM架构的芯片全球出货总量超过150亿片,95%以上的智能手机使用的都是ARM芯片,其客户涵盖苹果、三星、高通等主要的芯片和手机厂商。

  老包子点评:这笔收购对VR行业的影响,会在几年之内慢慢显现。相对于更强调性能的INTEL芯片,ARM架构的低耗高效芯片对VR行业来说更加重要,更不要说市面上几乎所有的智能手机和VR一体机的核心芯片都是ARM架构。在这样的背景下,并没有太多硬件研发背景的软银入主ARM,究竟会用自己强大的资源加快ARM的发展,还是会让ARM耗费太多在商业领域,从而失去技术上的竞争力,还不得而知。

  事件热度:★★★★★

  行业价值:★★★★

  软银药丸:★★★

  数字王国发布全景相机ZEUS,谢霆锋出任大中华区总裁

  7月19日,数字王国以“双眼大开的丕变”为主题在北京举办首个全球战略发布会。数字王国CEO谢安表示,数字王国将大中华区视为业务重点发展地区,将会在大中华区主要开展电影特效、虚拟人业务、IP版权投资和虚拟现实四项业务。会上还宣布了谢霆锋加盟数字王国,担任大中华区主席。


  数字王国董事会主席周永明率先公布公司最新的超高清360度VR摄录机“Zeus”。 周永明表示Zeus将在即将举行的奥运会上投入使用。Zeus的影像拍摄达8K像素兼以10-bitRAW输出,并以高帧率75fps (Frames Per Second)拍摄。Zeus同时支援360度全方位无缝串流直播拍摄,解像度达4K。Zeus将在今年暑假应用于各个国际顶尖体育活动的实时拍摄上。

  老包子点评:早在前段时间优酷奇妙夜上,数字王国就带来了自己的VR内容。如今,又是请谢霆锋担任大中华区总裁,又是从HTC挖来智能手机之父周永明,数字王国在VR领域的野心不小。

  事件热度:★★★

  行业价值:★★

  明星IP:★★★★

  《古墓丽影》VR版游戏即将上线

  虽然此前GameStop已经透露了这个消息,不过现在终于得到了证实。Square Enix宣布旗下游戏《古墓丽影:崛起》的20周年典藏版将在10月11日登陆PS4。同时本作将推出一款新章节《血缘(Blood Ties)》,它将支持索尼PS VR设备,让玩家以第一人称的视角探险。典藏版内容将包括叫做《血缘》的章节,以及一个新的合作模式。并且新章节和之前所有DLC都将支持VR,典藏版将会附赠游戏艺术原画集。


  老包子点评:还不知道具体的游戏效果如何,但毫无疑问,《古墓丽影:崛起》将会是一款完整的VR游戏。目前,市场上大多数的VR游戏都还只是demo级,玩家要不只能体验5-10min,要不就是画质太烂、可玩性低的可怜。不止《古墓丽影:崛起》,一大批真正的VR游戏会在2016的下半年陆续上线,这批优质游戏的涌入必然会给这个行业带来巨大的冲击。

  事件热度:★★

  行业价值:★★

  期待程度:★★★★

  《星球大战:塔图因审判》正式上线

  据Engadget网站报道,近日HTC与卢卡斯影业(Lucasfilm)宣布,星战题材VR游戏《星球大战:塔图因审判》(Star Wars:Trials on Tatooine) 将于7月18日发售。玩家可通过Steam平台下载,HTC Vive用户更是可以免费体验。


  今年三月份ILMxLab工作室公布了其开发的星战题材VR游戏《星球大战:塔图因审判》,玩家在该游戏中以绝地学徒的身份在塔图因星球作战,玩家将可以亲身体验挥舞光剑的快感。

  老包子点评:星战粉可以去玩一下,但是可能会让VR的粉丝们失望了。这款游戏本身的效果非常惊艳,拿起光剑斩断子弹时候的音效和碰撞感都非常真实。然而,这个只能算一个小的demo,整个游戏过程不超过10分钟,实际需要手柄操作的时间只有数十秒,让人有一种意犹未尽的感觉。不过,玩过之后,对VR游戏的未来会有更多的期待,这种真实感远远超越我们过去的游戏方式。

  事件热度:★★

  行业价值:★★★

  粉转黑数量:★★★★

  谷歌秘密研发混合现实头显

  根据谷歌内部的消息人员透露,谷歌团队仍在开发专用的头戴设备,并会模糊VR和AR之间的界线,其团队成员被告知,在今年5月谷歌I/O开发者大会上发布的移动VR平台Daydream并非对VR的长期计划,谷歌未来的目标比Daydream更远大。


  据相关人士表示,谷歌正在开发一款专用的头显设备,该头显不需借助智能手机和电脑,可独立运行,在体验上并不单单只局限于VR,而是混合现实(MR),也就是说这会是一款直逼微软HoloLens的设备。

  老包子点评:之前谷歌声称放弃了VR头显,人们一度以为谷歌是打算集中精力搞移动VR平台daydream,却没有想到谷歌其实是想和Magic Leap掰一掰手腕,究竟谷歌的MR究竟能做成什么样?让我们拭目以待。

  事件热度:★★★

  行业价值:★★★★

  谷歌会玩:★★★★★

  stepVR和小派发布会,布局VR内容

  7月20日,2016 STEPVR与小派科技战略合作发布会在北京举行。在此次发布会上,作为国内致力于大空间定位追踪系统及多人互动系统研发的北京国承万通信息科技有限公司(G-Wearables)与小派科技有限公司共同推出了大空间移动VR解决方案。在现场搭建的50平米空间范围内,体验者穿戴小派最新推出的行业版定制头盔,在国承万通的STEPVR空间里自由行走甚至跑跳,完全摆脱了线缆的束缚。


  老包子点评:STEPVR之前适配的头显设备是Oculus,但是由于价格和各种原因,市场反响并不是很少,这次和小派合作也算是强强联合,希望能产生良好的化学反应。这次推出的多人互动游戏,看起来也相当不错,前景可期。

  事件热度:★★★

  行业价值:★★★

  小派STEPVR联合:★★★★

  星河互联VR发布会在京举办

  日前,由星河互联主办的“新视界新纪元·星河互联旗下VR创业企业新品发布会”在京举行。本次发布会系中国首场以VR形式展现的发布会,与会者穿梭于虚拟与现实的视觉盛宴中,切身感受到了极图科技、深视科技、光子互动、乐美时空、视诀科技、三分半音乐六家创业公司最新的VR技术、产品和应用。


  老包子点评:星河互联旗下VR企业抱团开发布会。全景相机、交互设备、内容开发引擎、直播app、VR游戏、环绕音响,内容制作的产业链基本都占全了。笔者实在不怎么看好这种抱团方式,互联网时代,制作VR内容完全可以使用世界最先进的上下游提供服务,弄个产业链闭环就能做出好产品?谁爱信谁去吧。

  事件热度:★★★

  行业价值:★★

  抱团一波:★★★

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2016中国数字娱乐产业应用峰会嘉宾阵容公布

2016, July 22 - 18:25

  由中国数字娱乐联盟、中韩文化产业促进中心主办,乐上科技、中域财众、喂啊科技(黑盾)联合承办的中国数字娱乐产业应用峰会将于7月30日14:00在上海•卓美喜马拉雅酒店举办,围绕“数娱时代 永无止境”的主题展开,结合当下VR/AR等全球新兴科技浪潮,共同探讨中国数字娱乐产业未来发展。

  作为今年国内数字娱乐产业最高规格的一次行业精英交流项目,出席本届峰会嘉宾阵容规模空前。

  

  在万众瞩目的中国数字娱乐联盟启动仪式上,中国产学研合作促进会执行副会长,秘书长王建华、小米互动娱乐总裁尚进、HTC中国区总经理汪丛青、原新闻出版总署数字出版司副司长,优格资本、锋人院创始人寇晓伟,以及中域财众董事长陈禹铭将做发言演讲。

  参与本次峰会的政府及行业协会嘉宾有:中国产学研投资联盟会长、全球数字娱乐产业联盟委会主任惠小兵、中国产学研合作促进会常务副秘书长、全国人大原局长丁玉贤、中国互联网协会副秘书长杨一心等。

  此外,Epic Games亚洲区总裁吴灏、诺亦腾CEO戴若黎、酷开VR&AR事业部总经理李晶、新游互联CEO草禾言、铭源电玩董事长黄发源等技术/硬件代表企业领袖悉数到场;

  渠道方面,乐客VR总经理何文艺、超级队长董事长王磊、幻维CEO刘蕊、身临其境CEO董登岳、大玩家总经理朱峰等重量级嘉宾也确认参会;

  CP方面也邀请到了指挥家CEO曾子辕、幻视VR CEO田子杨、51我房CEO李熠、叮当猫联合创始人魏毅等国内知名实干家;

  此外,本届峰会上,资方代表阵容也十分强大,来自优格资本、游族基金、蓝标创投、中兴合创、真为投资等投资界代表均出席峰会。

  中国数字娱乐产业应用峰会嘉宾阵容如下

  (持续更新,排名不分先后)

  中国产学研合作促进会

  执行副会长、秘书长,王建华

  常务副秘书长、全国人大原局长,丁玉贤

  会议会展部主任,翟万江

  中国产学研投融资联盟

  会长,惠小兵

  执行副秘书长,李文宁

  中国互联网协会

  副秘书长,杨一心

  中国国际大学创新创业战略联盟

  副理事长、秘书长,高金生

  中国可见光通信产业技术创新战略联盟

  副理事长,吴登友

  科技部《中国科技产业》杂志社

  总编室主任,张虹

  中关村虚拟现实空间

  创始人,刘秋红

  重庆文化产业投资集团

  副总裁,程峰

  国投汇通投资

  总裁,赵敏

  盛世投资

  总裁,张洋

  海通证券

  总经理,瞿秋平

  中共重庆市武隆县宣传部

  部长,马奇柯

  硬件/技术 出席嘉宾

  Epic Games

  亚洲区总裁,吴灏

  诺亦腾

  CEO,戴若黎

  幻触

  副总裁,曹炜

  KAT

  CMO,周骏

  卓远集团

  总经理,阳序运

  国威科技

  CEO,宛汝国

  StepVR

  CEO,郭成

  清华同方

  副总经理,袁继昕

  铭源电玩

  董事长,黄发源

  新游互联

  CEO,草禾言

  酷开集团

  VR&AR事业部总经理,李晶

  酷宇

  CEO,林涛

  渠道/线下出席嘉宾

  小葱文化

  CEO,张伟明

  超级队长

  CEO,王磊

  总经理,陈宏瑞

  身临其境

  CEO,董登岳

  哈噜星球

  总经理,林翔

  乐客VR

  总经理,何文艺

  副总经理,杨翔明

  市场总监,邵卫

  幻维

  CEO,刘蕊

  举佳爽

  董事长,杨金鑫

  大玩家

  总经理,朱峰

  CP方出席嘉宾

  佳视文化

  总经理,郑崇勇

  星宇时空

  CEO,陈波

  青果灵动

  VP,杨飞

  赤龙世漫

  CEO,华特

  米谷科技

  CEO,吴丹枫

  叮当猫

  合伙人,魏毅

  互动视界

  副总裁,陈培

  上海汇联皆景

  总经理,卫玉杰

  嬉风烈网络

  联合创始人,韩若曦

  51我房

  CEO,李熠

  指挥家

  CEO,曾子辕

  神武科技

  CEO,刘博

  河马动画

  副总经理,吕华

  投资方出席嘉宾

  蓝源资本

  合伙人,吕晗

  中兴合创

  合伙人,林恩峰

  游族基金

  投资总监,陈凡

  蓝标创投

  总经理,王宇

  真为投资

  投资总监,张泽强

  优格资本

  寇晓伟,胡嘉荣,黄贺,陈奕新,朱安,陈全

  峰会信息

  名称:2016数字娱乐产业应用峰会暨中国数字娱乐联盟启动仪式

  时间:2016年7月30日 14:00

  地点:上海•卓美喜马拉雅酒店

  (浦东新区梅花路1108号 新国博中心旁)

  合作,咨询请联系

  张女士

  QQ:1608997149

  微信:cn-zy123

  手机:18606026781

  报名地址:

  http://shumashidai.eventdove.com/

革命互动观赛 YY LIVE发力体育赛事直播

2016, July 22 - 18:17

  导语:

  2016年国际冠军杯全程直播权被YY LIVE拿下。7月22日,将向全网直播第一轮赛事。此举正式宣告,革命性的体育互动观赛时代,由YY LIVE亲手揭幕。


  都在玩直播,YY玩出了新高度

  在直播行业如火如荼的今天,从素人直播到明星网红直播,每一个直播平台都在抢占粉丝资源,试图用演艺红人来扭转网民对过往“直播”一词的秀场化印象。从吴宗宪、刘涛到现象级网红papi酱,每一次的名人出场都开启了一种全新的网络娱乐模式。

  作为国内规模最大的直播平台,YY LIVE对用户需求和心理也把握得十分精准,根据用户喜好,细分了如“脱口秀”“好声音”“潮音乐”等多个专属品类,斩获不同娱乐需求的粉丝群体。

  而的7月22日开始的ICC赛事,将有望带动体育类直播的风潮。誓做“娱乐型体育直播”的YY LIVE,将开启全新的、革命性的体育赛事直播风格。利用天然的自身平台优势,将热爱体育,想解说、会解说、但平时无处可说的人聚拢在一起,提供一个公开公平且自由发声的社区型环境,让网友们一起看比赛一起来玩、来嗨。


  以ICC赛事为起点 营造全民参与体育的热血氛围

  国际冠军杯(International Champions Cup),是每年夏天最重量级的足球商业比赛, 2015年,ICC赛事首次走进亚太地区并落地中国,创下了11.6万的现场观战人数。

  今年,更是有皇马、莱斯特城、拜仁、巴萨、切尔西、AC米兰、巴黎圣日尔曼、利物浦、国米、凯尔特人、曼联、曼城、多特蒙德等多支著名球队。

  “如此有影响力的体育赛事,应该需要有趣生动的解说来点燃更多球迷的热血“'YY LIVE相关负责人表示。“抛开传统平台足球赛事直播过于专业、缺乏互动的直播模式,YY LIVE可设置双模式直播,即专业解说、美女聊球双频道,既有专业分析,也有趣味点评。直播赛事相比传统渠道观赛的优势便在于,可参与可围观,可言论对抗也可轻松调侃,彻底释放自己就对了!”

  今晚(7月22日)20:05,ICC在YY LIVE的首场比赛直播,曼联VS多特蒙德。好戏即将上演!




为让软银“闪电”收购ARM 孙正义幕后酝酿4年

2016, July 22 - 17:39

软银CEO孙正义

  导语:英国《金融时报》近日撰文,披露了孙正义闪电收购ARM背后的故事:这笔收购看似在短时间内完成,实际上却是酝酿已久,而且克服了很多不为人知的困难。

  以下为文章全文:

  本月初的一天,斯图尔特·钱伯斯(Stuart Chambers)正在土耳其海岸度假,但这份难得的宁静却被孙正义打破了——他带着全副武装的保镖和一份收购要约,希望拿下英国著名科技公司ARM。

  身为软银创始人,孙正义将这家日本公司打造成了一家跨国电信和互联网巨头。为了见到ARM董事长,他来到了马尔玛丽斯——这是土耳其的一个海滨度假胜地,该国总统上周五刚刚从这里仓皇离开,前去降服一场政变。

  由于伊斯坦布尔机场不久前刚刚遭遇了恐怖袭击,所以孙正义在保镖的陪同下乘坐私人飞机来到了这里。7月3日,当钱伯斯一行人正在地中海旁享受惬意的闲暇时,却毫无防备地收到了孙正义发起的正式收购要约。

  双方随后在一家名叫“菠萝”的滨海餐厅共进午餐,并进行了一次长谈。13天后,58岁的孙正义迎来了胜利:他在周一到达伦敦,宣布斥资243亿英镑以友好的方式收购ARM——这笔交易完全以现金形式完成。

  这将成为亚洲企业有史以来对英国公司发起的最大并购,也是迄今为止欧洲科技行业规模最大的并购,同样也是孙正义1981年创办软银以来金额最大的一宗交易。

  孙正义还曾在一天前致电英国首先特蕾莎·梅(Theresa May)和财政大臣菲利普·哈蒙德(Philip Hammond),确保英国政府不会为该交易设置任何障碍。他列举了一系列计划(这些计划均已在之前的闪电谈判中达成一致),包括一项具有法律约束力的承诺——将ARM的英国员工规模扩大一倍。

  这是孙正义职业生涯周最大的一次赌博,他自然不会轻易下注。他对《金融时报》表示,他多年前就很钦佩ARM。

  ARM已经主导了全球智能手机市场,基于ARM架构的芯片年出货量超过150亿片。而自信满满的孙正义认为,这家公司将在下一波物联网浪潮中扮演至关重要的角色。

  “每一盏路灯都将接入互联网,这样就能在没有车辆经过时省电。”孙正义在纽约海德公园附近的四季酒店接受采访时说,“汽车也都将联网,从而大幅提升无人驾驶汽车的安全性。万物都将互联,他们之间最大的共同点是什么?是ARM。”

  事实上,早在2012年收购美国移动运营商Sprint之前,孙正义就已经觊觎ARM的所有权。在美国监管者拒绝Sprint与竞争对手T-Mobile美国合并后,那笔200亿美元的交易在孙正义原本耀眼的投资履历上留下了污点。不过,孙正义的其他“疯狂想法”还是帮助他筹集了收购ARM所需的资金,并让外界得以察觉他正在酝酿一个大计划。

  大约3个月前,软银秘密收购了1.42%的ARM股份。

  今年6月初,软银还宣布通过出售部分阿里巴巴股份变现100亿美元。孙正义2000年花费2000万美元入股阿里巴巴,那些股份目前的价值约为600亿美元,但他此前从未出售过一股阿里巴巴股票。几周后,软银又将热门手游《部落战争》开发商Supercell的多数股权作价86亿美元出售给腾讯。

  由于软银背负了1120亿美元的巨额债务,因此很多投资者当时认为,这笔资金将用于偿还部分债务。还有一些密切关注者认为,正是收购ARM的决定,导致孙正义的接班人、谷歌前高管尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)于6月22日突然离职。

  阿罗拉当时对《金融时报》表示,他之所以决定离职,是因为孙正义放弃了2017年退休的计划。孙正义曾经向阿罗拉透露多他对ARM的兴趣,但目前还不清楚这一收购决定是否加剧了二者之间的紧张关系。

  阿罗拉离职后,孙正义继续推进这一计划。但6月24日当天,当英国通过公投方式决定退出欧盟后,这项计划却遭遇了挫折。具有讽刺意味的是,这个结果令ARM股价飙升,抵消了潜在的汇率收益。由于英镑对美元和日元汇率大降,投资者纷纷涌向表现最好的英国公司——尤其是那些主要以美元形式获得收益的英国公司。

  但无论如何,英国脱欧并没有对孙正义收购ARM的计划产生太大影响。“在我制定决策的过程中,英国脱欧的影响比例甚至不到0.1%。”他在交易宣布后对记者说。

  他接下来于6月末邀请ARM硅谷CEO西蒙·赛格斯(Simon Segars)共进晚餐,地点就在他位于奥瑟顿地区的宅邸内。

  他认定赛格斯与他对物联网有着相同的愿景,因此应该在收购完成后继续负责ARM的运营。

  当孙正义前往马尔玛丽斯会见钱伯斯时,赛格斯和软银国际CFO奥洛克·萨马(Alok Sama)也都在场。但出人意料的是,第一次报价并未当场提出。钱伯斯领导的ARM董事会随后聘请高盛和Lazard担任顾问。第一次报价几天后遭到拒绝,虽然软银随后上调了报价,但却再次遭到拒绝。

  由于感觉自己胜券在握,孙正义决定于上周二飞到伦敦签订交易——当时的情况已经明朗,特蕾莎·梅将会成为英国新任首相。Lazard伦敦梅菲尔区办事处的7楼被整个腾了出来,孙正义和钱伯斯两大阵营各自精选出几名代表开始讨价还价。这位软银CEO直接向钱伯斯提出了第三次报价,钱伯斯再度拒绝,并回复了一个更大的金额。

  孙正义感觉这笔交易可能会失败,于是,他离开了Lazard的办事处,回到了海德公园旁的豪华酒店The Berkeley,以便缓和紧张的气氛。

  一名参与谈判的顾问说:“ARM跟我们口径不一。”孙正义已经上调了报价,他必须“划定底线”。

  不久后,钱伯斯邀请孙正义来到附近的另一家豪华酒店The Lanesborough。在那里,双方的关系重新缓和下来,这两位董事长最终达成了每股17英镑的现金收购协议,另外还要支付4便士的分红——这一价格较ARM最新的收盘价溢价43%。

  孙正义的顾问团队包括精品投行The Raine Group 和Robey Warshaw,以及日本瑞穗证券,他们开始与ARM的顾问共同起草最终的交易条款。接下来的几天,他们还专门把价值243亿英镑的收购资金从日元和美元兑换成了英镑,以便符合英国的收购法规。

  内部人士曾经十分担心这样一笔大型交易将会走漏风声,在这样一个高度敏感的时期引发政治人物对海外收购方的警惕。

  但到上周一早些时候,当这笔收购交易的消息传出时,一切都已经安排妥当。经过两个星期的战斗,这笔震惊整个科技行业的交易终于正式宣布。

  东京投资者的第一反应就是抛售软银股票,导致该股暴跌10%。但对孙正义来说,这笔职业生涯中的最大赌局绝不是看重短期利益。

  “多数时候,当我采取大动作时,人们都会说我疯了。”他说,“但我考虑的不是眼前的得失……我考虑的是20年后的事情。”

巨人网络停牌竞购国外游戏公司 竞购Supercell

2016, July 22 - 17:36

  7月22日消息,据知情人士透露,巨人网络正在竞购海外游戏公司,芬兰的Supercell、以色列的Playtika都是其热门标的。

  巨人网络壳公司世纪游轮目前停牌,此前曾发公告称在策划重大事项,拟收购国外手游公司。

  Supercell总部在芬兰,巨人网络此前曾参与Supercell的竞购,最终腾讯宣布以86亿美元收购Supercell 84.3%股份。据最新消息称,腾讯正在做该收购的资金募集,不排除巨人加入收购财团,参与投资,力争在Supercell的业务中“分一杯羹”。

  Playtika总部设在以色列,是一家拥有核心技术的游戏改造公司,目前主打产品是棋牌社交类手游,类似“海外版的QQ棋牌社交游戏平台”。该公司目前拥有德州扑克等五款主打产品,其中三款来自并购。其擅长并购整合,通过技术手段大幅度提升被并购方的收入和利润,已形成流水线作业。此前主营游戏以棋牌社交类产品为主,正在拓展、改造更多类别的新游戏。

  知情人士透露,Playtika的产品游戏币不能套现,不能交易,符合美国联邦法律及中国法律,在法律上不存在任何瑕疵。加上Playtika拥有鲜明的以色列公司技术特征,如果收购成功将对巨人在技术层面产生互补与促进,巨人对其产生较大兴趣也在情理之中。

  有来自外媒最新消息显示,包括巨人网络集团在内的多家财团正竞购互动游戏公司Playtika,估值超过42亿美元。据悉,包括巨人网络在内的六家财团正在竞标上市公司Playtika资产,竞争激烈,巨人只有六分之一的概率,是否能把其揽入囊中存在较大不确定性。

苹果员工称汽车项目进展不顺 推迟到2021年上市

2016, July 22 - 17:00

  7月22日消息,据国外媒体报道,参与苹果汽车开发的员工对外透露,苹果汽车项目进展不顺,已推迟到2021年上市。


  参与苹果汽车项目的员工向科技网站The Information透露,泰坦项目遇到了挑战,上市日期已经推迟到了2021年。

  苹果汽车面临的挑战主要来自数据和领导层的变动方面。苹果目前正忙于购买服务器来搜集苹果汽车产生和需要的庞大数据。

  而在今年1月,数名高管的离职更是重创了苹果汽车项目泰坦计划,尤其是苹果产品设计副总裁Steve Zadesky的离开,他从2014年以来一直领导苹果公司的电动汽车发展业务。

  外界认为,苹果公司正在加州桑尼维尔进行电动汽车研发,项目代号为泰坦,苹果公司首席执行官蒂姆·库克在2014年批准了这一项目,原计划2019年到2020年上市。

8年蜕变,他不再是“艳照门”的男主角

2016, July 22 - 16:37

  还记得当年那个狂拽酷炫吊炸天的追风骚年吗?


  如今他已经神撞脸赵本山大叔,简直蜜汁尴尬~


  陈冠希再次出现在大众面前时,他已经是个很成功的商人。

  2015年在他的纪录片中,陈冠希透露说在11年前投资了250万港元开创的潮牌生意。

  陈冠希:目前我们每年都有一千万美元的营业额。


  事实上早在2003年的时候,陈冠希就创立CLOT COMPANY LIMITED(凝结集团)出任行政总裁,2004年推出CLOT产品,并参与服装设计及用料的诸多方面。

  在被迫退出娱乐圈后,他离开香港前往洛杉矶寻找合作伙伴,开发中国内地市场的潮牌,所设计的服饰获得很多设计师的肯定。

  陈冠希将所有心思都扑在他的潮牌生意上,平均每年都会开一家新店。他还有个特别大的计划,就是要把JUICF店铺覆盖到国内的一二线城市。

  真的是超励志,当初对于他的潮牌生意,他老非常不屑,认为他会失败。但是陈老师就是这么的执着,结果很明显,他成功了。

  

  这样一个成功的商人形象对于陈冠希来说,却并不让他觉得满足。

  陈冠希:演戏是我的激情所在,我将近8年没拍电影了......我真的很想演戏,这是我目前唯一的遗憾。


  2008年是造成陈冠希人生遗憾的开始。

  2008年以前他是拿奖拿到手软,被喻为最有潜力,最有才华的年轻演员,歌手。

  2008年以后因为“艳照门”事件,他是所有人唾弃的对象。从此退出娱乐圈,再也没有了演戏的机会。

  对于“艳照门”事件,陈冠希表示:那是我的隐私,不是我故意做的,那是个意外。

  的确是个意外,他也不想电脑坏掉,他也不知道维修人员竟然会拷贝照片发到网上。

  试想一下,如果8年前,他用的是惠普笔记本电脑呢?



  有8G的大内存,又能完美兼容Win10系统,还有i5-6200U的核心处理器,甚至带有智能电脑管家保护他的隐私。


  那样他的电脑就不会坏,也就不用去修,不修电脑也就不会发生“艳照门”事件。他还是那个被喻为下一个梁朝伟的潜力新人,8年后他或许会成为影帝,走上人生巅峰!


  如今时隔8年,有消息传出陈冠希要复出,重回娱乐圈,支持和反对都有。对于陈冠希来说,他只是个来圆自己演戏梦的商人,而不是那个“艳照门”的陈冠希。

红圈CEO刘学臣:士不可以不弘毅,任重道远 ---给内部员工的一封信

2016, July 22 - 16:35

  2015年被业界普遍认为是企业级服务的元年,企业级SaaS领域尤其受资本市场追捧,全年发生融资事件近百起。SaaS包含多个细分领域,其中以CRM领域的发展势头最为火热。据易观智库对SaaS CRM市场的判断,2014年增长率达到176.9%,规模从1.3亿元人民币增长到了3.7亿元人民币,2015年市场规模在8.1亿左右,2016年将增长到14.5亿元人民币。

  2016年时间已过半,SaaS CRM市场也的确比较喧闹,各厂商都在积极出击,展现出抢占鳌头的野心。

  4月,销售易在京召开新闻发布会,高调宣称将转型PaaS平台;6月,号称腾讯麾下秘制特种兵的腾讯企点上线,打着SCRM(社会化客户关系管理)的旗帜正式杀入CRM领域;日前,纷享逍客也宣称完成E+轮融资,并表示将回归销售管理领域……

  在竞争对手频频发招的同时,最先进入行业、最先挂牌新三板的红圈营销似乎有些沉寂。近日有媒体爆出,红圈营销将与腾讯企点展开合作,引起了多方猜疑。今天,红圈CEO刘学臣向全体同事发出一封内部信,里面不仅首次披露红圈营销真实融资数据,且首度回应行业“秘辛”,我们获得了刘学臣的授权,全文刊发他的内部信。


  《刘学臣给红圈营销全体同事的一封内部信》

  没有过去八年沉稳厚重的积累,就没有企业级移动互联网的今天!

  唯有站在十年、二十年以后的未来才能清晰看懂纷繁复杂的今天!

  自从红圈营销(和创科技:834218)于2015年11月在新三板挂牌以来,我用了半年多的时间进行思考,思考红圈营销(和创科技)未来十年、二十年会是什么样子!

  八年努力,我们初步实现了最初的梦想,从一个三五人的创业团队,发展成为一个两千人的中型企业,我们赢得了市场的认可和信任,我们品尝了创业的甜美与艰辛,这一切都是大家共同努力的结果。正是因为每位红圈人的努力,我们才会获得几万家付费企业客户的信赖,才会得到资本市场4.8615亿VC资金的认同,形成一支团结一致、敬业专注的团队。

  亲爱的红圈同事们,这一切是值得我们骄傲的!不仅仅是因为早在移动智能终端还没有出现的2009年,我们就成为国内第一家提出“移动营销管理理念”的先行者;不仅仅是因为我们是国内企业级SaaS移动销售管理行业第一家新三板挂牌公司;不仅仅是因为我们在多年产品研发、市场营销、客户成功等实践的基础上提出“蓝冰市场”的理论;不仅仅是因为八年来我们经历过无数诱惑和挫折都矢志不移地朝着移动营销管理服务这条道路努力!所有的这一切都说明了红圈营销无疑是中国企业级SaaS移动销售管理服务行业里最优秀的。

  因为红圈营销团队朴实的韧性、朴素的习惯、美好的情怀、远大的理想,以及极其专业专注的精神,使得我们走在移动营销时代的最前沿!未来的十年、二十年,红圈营销团队还须要更加努力,我们要成为一家为客户创造价值、为团队创造价值、为股东创造价值的伟大企业,我们同样要造福社会和行业伙伴。要做好这些,我们需要回顾总结过去八年我们用沉稳厚重、坚韧坚持创造的企业级SaaS移动互联网的成长历史,我们需要站在十年、二十年以后的未来,回过头来评判什么才是我们今天最正确的选择!

  一、方向与价值

  用移动智能终端解决企业销售管理问题,其潜力之大远远超过我们今天的想象!这样的三十三个字无疑是红圈营销最正确的方向,是我们过去八年积累的最大财富。“用移动智能终端解决企业销售管理问题”说明了我们是做什么的、我们的定位、我们的使命!站在十年、二十年以后,“其潜力之大远远超过我们今天的想象”是我们的愿景!销售管理问题无疑是困扰着今天几千万家企业的老总、总监、法人最重要也是最头疼的问题。谁能解决这个问题,谁能满足这个刚性需求,谁就为这些企业、这个社会创造了最大的价值!移动智能终端是未来五到十五年最具有成长性也是最具有影响力的工具,谁能掌握这个工具,谁就能更好地融化企业级SaaS移动互联网的“蓝冰”!

  红圈营销的创业者正是使用“移动智能终端”这样的工具为几万家客户创造价值、为众多股东创造价值、同时也是为我们自己创造价值。八年来,我们坚信只有产品研发团队用“工匠”的心态打造出超越客户预期的产品,只有用“具有轻解决方案专业技术能力且具有血性”的销售团队传递产品价值到达客户,用“专业、敬业、职业”的服务帮助客户成功,我们自己才能成功!只有这样的价值观成为行业中主流企业级服务“厂商”共同的追求,企业级SaaS移动销售管理服务行业才可以成功!

  二、内生外延的企业文化

  2009年红圈营销(和创科技)成立伊始,创始团队就在思考公司企业文化和价值观,很快就订立了“勤奋、务实、团队、创新”这样一个“牛”的企业文化,“歪打正着”的与创始人属相一致的“牛”的文化恰好匹配了企业级SaaS移动互联网创业之路。牛是勤奋的、牛是务实的、牛是团队的、孺子牛也是创新的!在企业级SaaS移动互联网的路上也正需要这种“勤奋、务实、团队、创新”的精神。

  红圈营销早期的价值观也极其简单:做一个好人、做一个好企业、做一个盈利的好企业!“好人”是指社会一般意义认可的好人标准,也就是中华民族传统意义的好人标准,儒家思想的核心“仁义礼智信”、“内圣外王”;“好企业”就是具有社会责任感的企业;“盈利的好企业”就是我们在为客户创造价值的同时,在具有社会责任感的同时,我们还要为股东创造价值!

  红圈营销早期“勤奋、务实、团队、创新”的企业文化更多是内生的,创立初期更多的是对团队自身的思考。2013年红圈营销的企业文化有了一次大的演进,这也是当时的管理团队经过两整天的思考讨论之后形成的:客户第一、团队合作、持续创新、乐观激情、敬业诚信。这样的文化有着两个鲜明的特点,第一是文化中有了外延的因素,红圈营销第一次把“客户第一”放入文化中,并且放在首位;第二这个文化有着鲜明的阿里巴巴的痕迹。当2016年我真正成为湖畔学员,我还真担心马云校长问我:红圈营销的企业文化怎么与阿里的文化这么相似?

  2015年红圈营销(和创科技:834218)新三板挂牌之后,创始团队一直在思考和创新我们的企业文化,我们希望新的企业文化兼具客户、团队和投资人三方面的基因:“超越客户预期、以创业精神为本、为股东创造中长期价值”。后来我们也在思考:如果我们做到“超越客户预期”,我们自然能够“为股东创造中长期价值”。我们又思考:如果我们做到“超越客户预期”,我们自然能够让有“创业精神”的同事有成就感、归属感和利益体现。因此,我们只要有“超越客户预期”就足够了,我们在思考,这能否成为我们企业发展第三阶段的企业文化价值观?

  三、信任企业级SaaS移动销售管理服务的未来,信任红圈营销必将成功,信任红圈营销人的坚韧互助!

  红圈营销第一个在国内提出企业级SaaS移动销售管理服务是一个“蓝冰市场”的理论。伴随着中国企业人力资源市场成本的大幅提升,面对3000多万家企业信息化程度和经营管理效率亟待改善的刚性需求,企业级SaaS移动销售管理市场将会高速成长。在今天的欧美企业级SaaS服务市场中,有着像Salesforce.com、Linkedin、Workday等几十亿乃至上百亿美金市值的企业近百家,同样有着3000多万家企业客户容量的中国市场中,在企业级SaaS服务的公司中过10亿美金的几乎一家也没有,勉强可以接近的用友、东软、金蝶还是依赖于PC提供解决方案。2014年-2015年被业界称为中国企业级SaaS移动互联网的元年,我们坚信企业级SaaS移动销售管理服务一定会成功,这个行业在中国的发展也会像在欧美的发展一样有着伟大的前景!

  在企业级SaaS移动销售管理服务行业逐渐走向繁荣的背景下,红圈营销(和创科技)必然会成为其中最优秀的企业,必然会成为引领行业繁荣的领头羊。企业级市场(ToB)与消费级市场(ToC)不一样,企业级市场一定是一个中长跑,需要的是坚持和韧性,需要的是专业和专注,这是由企业级市场的特点所决定的。因为企业级客户往往业务流比较复杂,并且不同行业具有不同的特点,因此,了解和熟悉不同垂直行业的业务流是所有企业级应用服务产品经理的“必修课”,这需要长期的专业知识积累。移动互联网又是一个全新的技术,这需要经验丰富的产品经理能够跟上前沿科学技术的发展和进步,这些都是需要时间的积累。红圈营销(和创科技)成立八年了,我们八年如一日辛勤耕耘,以金晨博士为代表的产品研发团队,无疑是企业级SaaS移动销售管理服务产品研发方面中国乃至世界的最高水准,多年来红圈营销始终专注于垂直行业、专注于业务流,致力于打造超越客户预期的产品,服务了几万家付费企业客户,产品续费率和付费客户数都是行业内最高的,已经成为行业内伙伴的效仿对象;以于军总为代表的销售铁军在攻城掠地、客户到达方面已经成为行业标杆;以牛其建总为代表的客户成功团队积累了八年客户服务经验,为几万家客户的成功和价值实现提供了巨大保障;胡奎博士带领资本财务团队完成了包括雷军先生、李汉生先生、郭广昌先生、刘永好先生、陈发树先生、王亚伟先生、陈玮博士,以及海通、中信、中关村管委会、湖北高投、中银国际、东方富海、正和磁系、复星昆仲等国内最主流企业家和最一线机构的人民币基金的投资。我们始终坚信产品领先、销售领先、客户服务领先、资本领先的和创科技必将成为业内最优秀的企业!

  红圈营销的团队自己更是企业级SaaS移动销售管理服务领域内最优秀的团队。红圈人是最专业、最优秀、最坚韧互助的,我们有毕业于北大、新国大、清华、南大、北邮、北师大等名校的创始团队、产品研发团队,我们有血性勤奋的销售铁军,我们有……。2009年,红圈营销团队就提出了“工者有其股”的股权激励政策,2015年发展成为“事业合伙人,感情同路人”的股权激励体系。目前,红圈团队已经有非常多的同事享受到了公司的股权激励计划:87年出生的刘大琳已经是2000万以上的身价;超过500万、1000万身价的普通同事几十位,超过100万身价的同事则更多;在现在和未来,享受到公司股权激励的同事在生活困难、买房买车等情况下将可以以公司股权内部质押变现等方式获得公司的资金支持,这样,更多的同事将获得几万、十几万,乃至几十万的现金支持。未来,红圈营销至少要让一半以上的同事拥有公司股份,让更多的普通同事成为百万、千万富翁!

  四、提升能力是更好地服务客户、完善自我的“核武器”!

  红圈营销团队要建立匹配“企业级SaaS移动互联网”成功路径的能力体系。从产品研发上来讲,我们要踏踏实实、勤勤恳恳研究行业垂直业务流,我们要不断学习和使用先进前沿的移动互联网技术;从市场营销上来讲,我们要不断创新用客户舒服和接受的方式,把帮助客户解决问题的产品价值传递给客户;从客户成功上来讲,培训和指导客户使用红圈营销产品,与客户共享、共创帮助客户提升价值。

  这一切都需要能力的提升!

  关于培训和能力,我经常想起在北大读书时我的一位老师的名言:一个人一生收入的多少往往与他对自己人力资源投入的成本成正比。红圈营销成立八年对于内部同事有着健全的培训体系,这种培训体系的实质就是帮助团队成员提升能力。当新同事入职后,红圈营销就开始给每人投入近万元的20天脱产入职培训,帮助新同事学习红圈营销的企业文化、产品知识、销售知识;对于入职半年后开始晋升的同事进行多期的红圈训练营培训;对销售精英进行更高级别的“征徒”培训;对公司前100名精英进行由北京大学、新华都商学院著名教授进行的“续航计划”培训;对核心高管进行CEO特别培训和知名商学院EMBA&MBA项目培训。产品研发团队会请来业界专家一对一进行行业知识的培训,一对多专业能力的培训,去阿里巴巴、腾讯交流学习的培训,市场人员到复星集团的品牌培训,财务人员到厦门大学的专业业务培训……。

  这些培训都是公司免费提供给产品研发、市场营销、客户成功团队等全体部门成员,很多参加培训的同学说,和创科技的培训是他在毕业多年后,除了父母之外给他花钱最多的单位,在和创一年读过的书超过了过去十年的总和,有位离职的小伙伴甚至说:“这些年走过了不少公司,受益最多、最难忘的还是和创的培训。”

  五、互联网公司要实现赢利,至少能够养活自己

  红圈营销成立八年以来,我们大多数时间都保持盈亏平衡,即便在产品研发和销售团队高速发展时期,我们也通过坚决降低广告投入来保证公司的健康运营,我们认为这是商业的本质。红圈营销也在资本市场融到4.8615亿元人民币,目前账上还有约4亿多人民币现金,这是在新三板系统公告中最有公信力的真实数据,红圈营销团队坚持不“烧钱”,红圈营销不仅降低广告投入,几位核心高管的出行都坚持坐公共交通或者用滴滴打车,真正做到把投资人的钱当成自己的钱来花。

  今天有些互联网公司陷入一个可悲的怪圈,将商业模式改成用“融资”圈钱,用“To VC”模式来养活自己,这有悖于商业的本质。甚至还有极少数互联网公司将客户数直接乘以10,乘以50,将融资额由1000万人民币直接改成1亿美金,这有悖于做人的诚信。

  关于企业级SaaS移动互联网同行间的竞争,我认为竞争不是主旋律,更多的是合作共赢。我愿意引用我的老师陈春花教授的观点来面对:离开竞争才可超越竞争,因为竞争并不会给你带来任何有价值的东西,相反会让你迷失方向,从而让你忘记了自己需要创造的价值。面对竞争,我们更应当关注的是客户和我们自己。淘汰你的人一定不是你的竞争对手,而是客户!忘记和忽视客户,你注定终将要失败!

  2016年7月15-17日,红圈营销的100名精英在天气最热的时候开始“征徒”培训,在徒步行走几十公里之后,我看到不少同事你追我赶、勇争上游。中间修整的时候,我同大家进行了一次分享,红圈营销之所以在天气最热的时候进行徒步,我们的目的不是战胜别人,而是在今天人类普遍用车船飞机代步的时候,我们红圈人有勇气挑战一下自己的本能。我们不需要超越别人,我们要做的就是要超越自己!这也是《红圈》作者美国海豹突击队的总教练布兰登·韦伯一再提出的海豹突击队员们的精神,那就是追求卓越,不甘平庸的精神!

  作为在行业里耕耘8年,时间最久的引领者,红圈营销必然会在市场上遇到许多同行,面对同行,我们要心存敬畏和感激,正是因为同行伙伴跟我们一起开拓客户、开发市场,“蓝冰”才可以融化!我们一定不要用竞争的思路和策略去做事情,更加不要把竞争作为一种能力来培养,而是培养自己离开竞争的能力,合作的能力,共同创造价值的能力,产品独特性的能力,销售独特性的能力,和客户成功创新的能力!从这个意义上讲,阿里钉钉、腾讯企点、崔牛会、T客汇、明道、班聊、理才网、北森、销售易……,这些都是我们的行业好伙伴!

  和创科技是一家用移动智能终端帮助客户解决销售管理问题的企业级SaaS移动互联网公司,我们必须有足够的信心做到通过我们的产品去帮助客户创造价值,在这个过程中客户也会给我们合理的利润回报。因此,我向全体红圈人提出要求:在2016年第四季度,我们必须做到当季度盈利,我们哪怕至少盈利一元钱。我们的前线销售多签一个单子,我们的后台同事少浪费一度电。我们是一群有理想、有梦想到大城市、到企业级SaaS移动互联网行业寻找梦想、实现梦想的人,我们至少要自己养活自己!躺在同伴的身上,靠同伴养活,靠烧投资人的钱是一种耻辱!

  2016年第四季度,红圈营销作为企业级SaaS移动销售管理服务行业的领跑者,我们要打破企业级SaaS行业不盈利的魔咒!

  六、任重道远,砥砺前行

  《论语·泰伯章》中曾子说的一句话:士不可以不弘毅,任重而道远。意思是说,作为一个士人,一个君子,必须要有宽广、坚韧的品质,因为自己责任重大,道路遥远。

  全体红圈人,既然我们选择了企业级SaaS移动互联网服务,选择了以超越客户预期为己任,我们就要为客户创造价值,为投资人创造价值,为我们自己创造价值;小而言之我们帮助一个企业开拓市场,清理库存;中而言之我们帮助销售行业改变销售管理规则;大而言之我们帮助中华民族从农业大国、制造业大国成为市场大国、营销大国,我们唯有坚定信念,砥砺前行!

  红圈营销CEO 刘学臣

  2016年7月21日

方创携手二百位优质投资者打造创投盛会

2016, July 22 - 16:10

              ——深圳科技企业常态化路演—方创专场成功举办

  (速途网 方珍珠报道)7月21日下午,“深圳科技企业投融资路演-方创专场”活动在深圳深业中心盛大举办。方创精心筛选了12个优质项目携手二百位投资者打造了一场创投界的盛会。

  本次活动由深圳证券信息有限公司和上海方创金融信息服务股份有限公司共同举办,由中国高新区科技金融信息服务平台承办。其中,方创作为中国新型互联网投行领跑者,致力于为高成长的未上市企业提供股权融资、企业并购、投资顾问等金融服务。连续两年荣获中国最佳新型投行TOP5,邢帅教育、梆梆安全、Wi-Fi万能钥匙、跨境通、点点客、 北极绒、全峰快递、51信用卡等明星企业,都曾在方创资本强大团队的帮助下成功融资。目前,其主要关注TMT、大健康、大消费、大教育、大能源、大文化等高速成长的创新领域。

  在活动伊始,上海方创金融信息服务股份有限公司合伙人谢连福作了开场致词。


                                    上海方创金融信息服务股份有限公司合伙人谢连福​

  此次,参与路演的12个项目涉及互联网(物联网、电子商务、网络视频、互联网技术、B2B),金融-金融服务,移动互联网-移动商务,IT-应用软件,教育-企业培训,大消费,节能环保-新能源汽车领域。包括全球体量最大的第三方物联网云平台、汽车金融银行间客模式领头羊、国内以在线教育为基础的企业SaaS服务平台领导者等。


  另外,此次常态化路演,采取“现场路演+网上路演”方式,向全国的专业投资机构进行推介,以经济、高效、透明的方式促进投融资信息对接。200多位优质投资人出席了此次路演活动,加上方创在新型互联网投行的领先优势,以及丰富的路演活动举办经验,成功地为12个创业项目精准匹配投资机构。可谓打造了一场创投盛会。


  谢连福在采访中表示,本次路演活动是历次以来做的最好的一次,成功为创业企业提供了展示的平台,前来参与路演的项目都很优质,使创业企业与投资者们得到了很好的交流。“我们会继续完善路演的细节,更好地为创业者服务。”

  “资本市场很‘冷’,所以创业者们想要继续发展须赶快融资拿钱。越是资本市场冷的时候越是能体现创业者价值的时候,可谓大浪淘沙,只有有价值的企业才能胜出。”谢连福在采访中语重心长的说道。

营销人必备宝典“销售兵法”新榜排名屡创佳绩

2016, July 22 - 16:02

  新媒体时代,微信公众平台不仅成为大众获取信息的重要渠道,一些垂直领域的专业大号也成为很多相关行业从业者自我提升的重要渠道。速途网络(证券代码:837625)微信公众号“销售兵法”长期位居新榜创业榜单前10名,和创业邦、销售与管理、黑马营销等成为创业营销人必看销售内参。同时,速途网络旗下“人力资源管理”也跻身榜单前二十名,和销售兵法一同占据新榜创业榜前20中的两席。


“销售兵法”30天内新榜最高排名第6名

  据了解,全国从事销售工作的从业者超过千万,涵盖保险、金融、房地产、汽车等众多行业,群体十分庞大。以往经验来看,大多数正规公司都会对于销售人员进行专业的培训,但频率不高,成为一个优秀的销售,除了勤奋以外,更多的提升需要销售人员自身销售经验以及技巧的积累。

  “一般我们都是读一些销售类的书籍,或者是听销售组长的一些经验,但你也知道,销售其实个体之间都是竞争关系,其实想和同事取取经并不容易”,在一家保险公司刚刚做销售半年的陆先生表示。

  新媒体时代,用户的学习渠道和方式也相应发生变化:据艾媒咨询数据显示,微信已成为用户学习知识、获取资讯的重要方式,且阅读场景十分丰富,40.5%的用户会在白天休息时看微信、39.3%的用户在搭乘交通工具时阅读微信公号、22.6%的用户在用餐时刷微信……作为拥有提升自己迫切愿望的销售人员,这一群体更希望在有限的时间内,看到对自己更有价值的内容。

  作为职场、创业类型的微信公众号,“销售兵法”围绕销售人可能遇到的各种情况发布内容,针对销售过程可能出现的各种问题给出建议和解决方案,还有针对销售人群中不同心理活动的分析,直击用户需求,头条阅读量平均达6万以上;


销售兵法爆文

  “现在每天看销售兵法的推送文章已经成为一种习惯,里面的内容一部分是销售的实战案例,销售交流技巧,还有很多销售经验的总结,就像《孙子兵法》似的,总结的很到位,我们平时业绩压力很大,从微信上看,可以在去见客户的路上、等客户的时候随时‘充电’。”

  目前,在微信数据第三方平台新榜的创业类账号排行榜中,“销售兵法”多次进入榜单前10名。销售兵法主编娄玉骅表示:“销售兵法虽然看起来是针对销售岗位的公号,但实际上在销售过程中的交流技巧和接人待物,是每个人都可以用到的。这样有针对性、有实用性的内容,才是用户想看的,也是我们会不断坚持的内容主题。”

专车第一股 神州优车挂牌新三板

2016, July 22 - 15:56

  速途网7月22日消息,今日,神州专车运营公司神州优车股份有限公司发布公告称,公司股票挂牌公开转让申请已经全国股转公司同意,公司股票将于今日起在全国股转系统正式挂牌公开转让。

  近日,网约车行业的焦点一直聚集在滴滴与Uber上,两者将要合并的传闻被各大媒体相应 报道,就在滴滴和Uber公开辟谣,准备继续烧钱进行“抢占”市场时,神州专车运营 公司神州优车却挂牌新三板了,在新三板已挂牌企业中仅次于九鼎集团排名第二。

  2015年7月与9月,神州专车先后完成了2.5亿美元的A轮融资和5.5亿美元的B轮融资。若加上2月份完成的36.8亿融资,共完成3次融资,募集资金58.09亿元,目前公司估值已达到369亿元人民币。

  公告显示,今年4月,神州优车向全国中小企业股份转让系统提交挂牌申请,7月13日神州优车正式拿到挂牌函。神州优车转让方式为做市转让。中金公司、广发证券、中信证券、申万宏源证券、东吴证券、财达证券6家券商成为神州优车做市商。

  神州专车业务从 2014 年 12 月开始运营,在 2015 年 1 月正式上线,与滴滴、Uber等其他专车平台私家车加盟的C2C模式不同,神州专车采取的是B2C模式采用专业车辆、专业司机来进行运营,共享车辆的B2C模式。

  据公开数据显示,公司2014年净亏损为4861万元、2015年净亏损37亿元,专车业务营业收入2014 年和 2015 年分别达为46万元、17亿元。2016 年第一季度单均净收入达41.70元,同比增长268%;同时,单均成本下降到65.11元,同比降低51.78%。同时,神州专车是目前唯一接近盈利的网约车。(作者:张春元)

一个超级网红的内容合伙人在2016年轻盟峰会上都说了什么?

2016, July 22 - 15:19

  年轻日常千奇百怪,但你必须见怪不怪。“星座”如今已经成为年轻人交流中必不可少的话题,同时也是陌生人谈话之间破僵的工具。两个人的在交谈中如果了解了彼此星座,话题一下就多了起来,如果你不了解星座,恐怕在这个千奇百怪的世界中寸步难行,于是星座界也产生了多位网红,但最具人气的当属同道大叔。7月21日,亚洲首个关注年轻人消费市场的营销联盟——年轻盟主办“食色性野-2016年轻盟峰会”,集结千名观众,共同探究当下年轻人的食色性野,即在美食/餐饮、审美/艺术、性爱/性向、户外/旅游四大方面的年轻脑洞与现状。在这个探讨年轻文化的顶级盛会上,同道大叔内容合伙人陈大大代表年轻人审美艺术角度,向现场观众讲述一个有梦想的网红的故事。

  我不是同道大叔!

 

  同道大叔在星座圈中极具影响力,这使得陈大大每次在公开亮相时都会被人称呼“同道大叔”,但是陈大大认为自己不是同道大叔。在行业里往往把给我们钱的客户,或者比我们厉害的人物都叫做爸爸,陈大大认为同道大叔就是自己的爸爸。同时他认为同道大叔是一个网红,并且是一个有梦想的网红,这是源于他们在做一个IP。

  同道大叔到底是什么鬼?

  有的人说自己是看过同道大叔才对星座产生兴趣的,有的人说自己最喜欢同道大叔的段子、有的人则认为同道大叔是个创业男。那么,同道大叔到底是什么?段子手?偶像?一个一年能够赚3000、5000万广告的收入的营销号?陈大大在2016轻盟峰会上重新介绍了同道大叔。陈大大讲道同道大叔是属于同道文化旗下的五家子,有同道生活、同道制造、同道影业、同道互动、同道服饰等等,致力于打造星座泛文化产业,包括新媒体传播、影视、电商、IP等业务。

  年轻文化中的超级文化:我是射手座的你是白羊,我们俩都很傻

  在微信中,凡是与星座有关的公众号都对用户有着超强的黏性,著名的星座公众号有同道大叔、星座爱情运势、Alex是大叔等,星座之所以能够如此吸引粉丝,陈大大认为其原因在于星座文化是年轻群体文化的超级文化,现在中国有4.5亿的年轻人对于星座特别感兴趣,星座已经成为我们交流高频入口。同道大叔还做到了极强娱乐性和传播性为一体的星座传播情感,星座这个话题被同道大叔加入了情感因素,搜索引擎上永远有三件事情是大家最关注的,一个是明星,一个是情感,一个是星座,我们将星座跟女性情感这两点很好的结合起来,并且持续性的做到了一年原创内容不断的输出。同道大叔在这一年的时间当中建立了庞大的粉丝经济群体,成为了星座名人,现在微博有超过1000多万的粉丝量,是2015年微博十大博主之一,微信粉丝量超过500多万,情感单榜上面排名第一。

  同道大叔是如何吸引粉丝的?

 

  很多人都爱看同道大叔的星座内容,那么他们是如何做到的?陈大大认为热门做到了最关键的三点。首先是共鸣,选择大众的好奇点,涉及到方方面面:人的生活、情感、职场等各方面的内容;其次是表达,以漫画这种比较容易让年轻人接受的表达我们各样内容的输出;最后是连通,以同道大叔这样的形象跟粉丝进行相互的沟通和连接。

  为了做IP,同道大叔做了哪些事?

  如今IP已经成为流行的词汇,做IP的终极目的是为了流量变现,当同道大叔的业务发展过于庞大的时候,他们是如何做的?陈大大说他们将正规的公司化,然后将微博、微信的知识产权品牌化,以及十二星座IP设计研发、周围衍生品、自营电商。目前十二个星座IP现在已经跟蒙牛、名创优品多家比较知名的企业进行形象授权上面的跨界合作,去年出版《千万不要认识摩羯座》图书,线下展览以及网剧游戏等都在合作研发。陈大大认为应该找到IP实现的入口,包括一个线下的实际载体。关于同道大叔的核心力量,陈大大表示无论是网红还是IP,我们都在尝试在聚光灯下面找到各样的出口,能够让大家更多的关注你,实现商业化的一些转变。陈大大认为核心力量有三点最为重要:让你注意,让你理解,让你接受。

  不知道陈大大的解读是否让你对于同道大叔有了更深刻的了解,在这个年轻人逐渐成为主流消费群体的当下,不仅仅是同道大叔在持续生产内容,在不断的坚持中为粉丝呈现各种新奇的周边产品,通过内容营销实现粉丝经济变现。

  笔者注:“食色性野-2016年轻盟峰会”由“年轻盟”主办。年轻盟由创始盟员人人公司及常务盟员青年志、天娱传媒、AdMaster、AIESEC、Anomaly、arkr GROUP、广告门、Isobar、美国One show国际创意节、VICE中国、城市画报、SocialBeta、肖明超-趋势观察、百度营销研究院、公路商店、创业邦等多家公司与机构共同创办。

  年轻盟的日常业务在年轻洞察、年轻创意、年轻人群像、年轻活动方面不断延伸、下沉,尤其是在校园等年轻人出现的高频场景中,洞察年轻人的生活形态,给年轻人表达自我意识和主张的机会,帮助行业内外对年轻人消费需求做更加清晰的判断,从而制造更具年轻吸引力的营销机会点。

风投大亨蒂尔对大数据公司Palantir估值折价40%

2016, July 22 - 14:18

硅谷创投大亨彼得·蒂尔,也是畅销书《从0到1》作

  北京时间7月22日上午消息,据美国新闻网站Buzzfeed报道,机密文件显示,硅谷风投大亨彼得·蒂尔(Peter Thiel)的风险投资公司对大数据分析公司Palantir的估值较市价折价40%。

  由于蒂尔是该公司的联合创始人兼董事长,因此这份机密文件的披露引发了外界对Palantir真实价值的质疑。

  Palantir是一家成立12年的创业公司,该公司专门为美国政府和知名企业提供数据分析服务,他们去年以200亿美元的估值进行融资,成为仅次于Uber和Airbnb的美国估值第三高的科技创业公司。但文件显示,蒂尔的投资公司Founders Fund对Palantir的估值却较这一数字低了60%——Founders Fund是Palantir的早期投资者,之后还曾多次给与其资金支持。

  文件显示,截至2015年9月30日,Founders Fun给予Palantir估值为127亿美元,较Palantir在最新一轮融资中获得的206亿美元估值低了38%。

  事实上,很多大型投资者给予Palantir的估值也都远低于206亿美元。例如,截至3月31日,有多家对冲基金(包括两只由摩根士丹利管理的对冲基金),给予Palantir的估值较去年的融资估值低了48%。

  但由于蒂尔是硅谷风投大亨,而且熟悉Palantir的内部状况,所以他的态度会对该公司的股东和员工产生重大影响——他们已经担心自己难以卖出手中的股票。

  蒂尔是Palantir的董事长,因此对Palantir的状况了如指掌。虽然该公司的营收和员工人数都在扩大,但2015年的现金流入仅为4.2亿美元,不到订单总额的四分之一,使得外界担心Palantir难以将这些订单转变成实际的收入。

  这一估值差异凸显出同一家创业公司在不同投资者眼中的价值存在很大不同。事实上,风险投资家表示,顶尖风险投资公司私下里给予其投资企业的估值经常会低于最新一轮融资估值,但40%的折价率并不普遍。风险投资公司认为,在计算尚未上市的企业估值时,采用较为保守的做法更加安全,因为“在退出时补记价值,总好过因为陷入困境而减记价值。”Venrock合伙人大卫·帕克曼(David Pakman)说。

  但IA Ventures合伙人罗杰·艾伦伯格(Roger Ehrenberg)表示,较低的账面价值可能源自很多因素,有的是因为财务问题,有的则是因为估值方法的差异。

  目前还不清楚Founders Fund对Palantir的估值方法。但知情人士表示,该公司并没有针对其投资的民营火箭公司SpaceX设定单独的账面价值,而是直接使用了最新一轮融资的估值。

  Founders Fund和Palantir均拒绝对此置评。

如果滴滴与Uber真的联姻 会有怎样的新玩法?

2016, July 22 - 13:58

  速途网消息7月22日消息,昨日“滴滴与Uber “将合并的消息被各大媒体相应报道,并在市场上引发广大关注。随后滴滴与Uber双方均表示不予置评。

  2012年3月12日优酷和土豆合并,2015年2月14日滴滴和快的合并,4月17日58和赶集网合并,10月8日美团和大众点评合并,10月26日,携程和去哪儿合并,在这么多不打不相识,一笑泯恩仇的例子下,如果滴滴与Uber真的联姻会产生怎样的火花?

  合理分配“地盘”,双方停止烧钱

  报道称,Uber曾经表示,每年仅在中国市场拓展业务就要烧钱高达10亿美元以上,去年更是在中国烧掉了15亿美元(去年Uber全球开销也就25亿元美元,中国市场支出占比超过60%),而Uber去年总收入(GMV)才不到8亿美元。而2015年滴滴至少亏损100亿美元,双方合并后必然会节约很大一部分的成本投入。

  滴滴方面,去年滴滴开始“抢占”海外市场,滴滴出行与美国Lyft、印度Ola和东南亚地区的Grab组建了一个全球性联盟。但Uber在欧美等地却占据了主要地位,即使能够抢夺一些市场但也“会劳神伤心”,能和Uber中国合并深耕好中国市场未必不是一件好事。

  Uber方面,Uber在中国区业务的投入巨大,但是却难以撼动滴滴在中国市场上的地位,据悉,滴滴在中国仍占据80%市场,且背后有腾讯、阿里两大巨头支持,在这样的情况下Uber若想在中国占据市场份额,可谓是难上加难。

  网约车领域巨头将要产生,给其他对手造成压力

  滴滴目前仍要依靠于阿里和腾讯,滴滴与Uber联姻无疑减少腾讯、阿里的投入,以单方面的角度来看也会增强滴滴的独立性,此外双方达成合作,滴滴应该会主打中国市场,不在像海外扩张。

  若滴滴与Uber合并,两家网约车企业巨头若联姻这无疑会给消费者提供一个更加全面和专业化的服务平台,内容所覆盖的领域也会更加宽广和全面,在业务方面,双方联姻后可能会像更深层次拓展,因此在网约车领域可能产生新的互联网巨头。

  同时,若联姻后,虽说有了一定是市场地位,但将会为了占领更深层次市场,定会产生更强大的激烈竞争,惨烈的行业竞争现状将会愈演愈烈。同时也必定给神州、易到等网约车企业带来巨大的压力。

  用户补贴减少,企业效益上升

  从主观的角度来看,滴滴与Uber联姻,对打车的用户来说不见得一定是好事,两大网约车企业合并,在市场上会造成一定的垄断,合并后将不再会出现大面积烧钱的现象。

  短时间内消费者的福利不会减少,甚至有可能提高到一个新的档次上来,但是,从长远的角度来看,这些福利终将会随着市场份额的扩大而越来越少,那么补贴终将会被取消,最终用户被牢牢绑死在这家平台上,平台的效益将会有大幅度的提升。

  结语:

  资本市场必然是企业所看重的,但在占据市场,开拓市场的同时,企业也不能忽略了消费者的体验以及心理感受,只有抓住消费者的心理,关注消费者的生活,给消费者带来部分的红利,才能让企业在联姻后越走越远。同时双方若真的联姻,也将会减少一些不必要的烧钱行为。(作者:张春元)

第二届ChinaJoy篮球赛将在ChinaJoy期间开战

2016, July 22 - 13:31

  多名游戏圈领军人物将再次现身篮球赛场,为了胜利的荣耀挥洒汗水,成就冠军球队!由ChinaJoy官方主办、QuickSDK独家冠名赞助、大事体育承办、多游协办、VLong TV独家直播的第二届ChinaJoy篮球赛?暨QuickSDK杯游戏圈篮球赛将在7月30日正式开打! 

  今年是第二年举办游戏圈篮球赛,去年ChinaJoy举办了第一届游戏圈篮球赛对游戏圈反响很大,ChinaJoy主办方韩志海先生致辞,希望ChinaJoy期间,各大厂商媒体间能有更多的健康、积极、正能量的交流活动。因此,在今年早早决定要继续把这个传统延续下去。参与者之间以球会友,赛出水平,推动中国游戏行业交流,促进其蓬勃发展,并有力地宣传活力健康的篮球体育文化理念。

  此次参赛的球队是北京SDK队及上海GBA队,其成员各自活跃在京沪两地游戏圈并热衷于篮球运动。北京SDK队成立于2015年6月,队员来自北京各个游戏公司,有英雄互娱、圣耀互动、高能漫画、奇虎360、掌上纵横、掌趣科技等等。上海GBA篮球队,2015年3月成立,队员来自移动游戏、直播及电竞企业,有百度游戏、游久紫钥、莉莉丝科技、网龙集团、熊猫TV、蝴蝶互动、游族网络、大事体育、炎龙集团等等。此次是京沪两队球员第二次交手参加ChinaJoy篮球比赛,相信战况必将逾加激烈。

  此次比赛将在上海洛克公园?世博源馆进行,洛克公园是为篮球爱好者量身打造的专业篮球馆,而此次选址的世博源馆将举办世界范围内最为顶尖的街球赛事,该场地也将成为世界街球的新地标。

  届时还将邀请到游戏圈著名网红、神秘嘉宾一起参与本次比赛,相信本次比赛一定会更加精彩。

  篮球之战,谁将斩落最终荣耀,7月30日敬请期待!

  活动详情:

  主题:第二届ChinaJoy篮球赛?暨QuickSDK杯游戏圈篮球赛

  时间:2016年7月30日下午2点—6点

  地点:上海市浦东新区上南路耀华路口,世博源南广场5区

  交通:地铁7号线、8号线耀华路站4号出口

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